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敬业标兵
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做个让组织放心的干部——李海
 
时间:2017-04-10
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      大家好!我是院务部营房科助理员李海,现履行新址工程基建办副主任职责,我汇报的题目是《做个让组织放心的干部》。
  一、让组织放心,就要心念组织恩,干好分内事。2015年是我的“幸运年”,自己从南国海岛调入祖国心脏、家属随军落户北京、小孩转学海淀、家庭分房爱人入职,这些多少人梦寐以求的愿望,我在半年内都实现了,对于家庭来说件件都是大事。回想18年的军旅生活,每一次成长进步都离不开组织的关怀、领导的关爱。
  我时常告诉自己:十八年里我对部队,只是尽了自己应尽的职责,而部队对我却馈赠满满。刚到医院,新址工程的各项建设已经全面铺开,院领导让我负责手续办理工作。我了解到,收尾的11个手续要跑30多个单位部门、申报40多份材料、加盖60多个公章才能完成。看到这些,尽管心里没有把握,但想到组织的信任,想到岗位的责任,我没有理由退缩,不仅要担起来,而且要干的好!在分管领导的指挥下、在老主任和同事们的帮助下,我白天跑地方找领导、签字盖章,晚上加班搞总结、写材料,经过5个月的努力,新址的规划意见书、土地证、规划许可证、开工证等手续全部落实了。
  去年3月,院党委让我履行基建办副主任的职责,我感到肩上担子更重了,要求更高了,不能有丝毫的懈怠和马虎。工作中,我始终用心去领会院首长提出的“只有腿勤眼勤手勤脑勤心细,才能干好工程”这一要求,坚持工程干到哪理论学到哪,买书籍、蹲工地,经常拉着监理查现场、磨着总工看图纸、请老工长讲经验。各项工程进展顺利,项目部沈经理开玩笑说:“谁说李海不懂工程,那是在装不懂,管得精着呢!”
  二、让组织放心,就要坚守底线,管好自己。医院新址建设是“百年大计”工程,上级关注,领导重视,官兵关心。工作中只要我们“抬抬手”“闭闭眼”,施工企业就会得到“实实在在”的好处;只要我们胆敢“卡一卡”“要一要”,施工企业就会“投怀送报”。担任这个职务,生怕领导打招呼,自己为难;生怕企业挖陷阱,自己掉坑。面对种种思想心理压力,院首长给我们开出了药方:“这关系那关系公开办事就没关系,这难办那难办公正用权就不难办”。
  针对工程面积大、经费多、施工队伍多、关注度高的实际,我从管好自己入手,从严要求,坚决落实不准向总包单位介绍工程材料、不准向总包单位介绍分包队伍、不准与总包单位有吃请或请吃行为、不准以工作之便进行卡要等“十不准”规定,警示自己用好手中权力、抵制各种干扰和拉拢。新址建设无论项目大小,全部委托地方招标代理公司,采用公开报名、公开招标的方式选择施工单位,确保了公正、透明。竞标单位心里服气,我们监管起来就有底气。俗话讲:拿人家的手短,吃人家的嘴短。我始终想反腐倡廉通报里的那些犯错的人,他们都曾有辉煌的过去和可圈可点的业绩,如果我们不自律,他们的今天同样会成为我们的明天。
  三、让组织放心,就要甘于付出,心装大局。刚到医院,尽管有从部门领导到助理员的不适应,但我坚持从身边打水扫地的小事做起、从呈文办件的每个细节做起,把医院的事装在心中。就说办手续,近几年地方政府转变职能,各种行业规范、审批程序都在变革,新址综合楼大部分手续恰好跨越这个时间段。有时到地方办事,搞不清流程尽走弯路,根本见不到传说中的“微笑服务”。面对难堪局面,我放低姿态,用你不笑我笑、你不给我要、你不教我磨的方法,有的跑三五次的事两次就成了,有的几个回合后还与他们成了朋友。
  2015年4月,施工图纸消防审查时,如果4月30日不提交图纸,将按新规范进行审核,那将会产生延误工期40天的严重结果。为此,我盯在设计院,原计划5天完成的图纸修改、晒图、签章等工作,仅用了两天半就完成了,图纸审查顺利通过。
  基建办的其他同志也和我一样,心装医院事,甘做“无名卒”,从主管的领导到每名同志,无论是夏日酷暑蚊虫叮咬,还是严冬寒风刺骨穿心,都始终盯在一线,一个细节一个细节的抠,365天如一日,每日“吃三睡五干十六”,实现了建设的高标准。主体结构混凝土浇筑期间,受技术要求限制,浇筑必须连贯进行,工人三班倒,基建值班都得连轴转,大家从没有叫苦喊累,在同志们的努力下,主体结构获得北京市建筑结构长城杯金奖。
  我来医院只有两年多的时间,在本职岗位上只是做了自己该做的工作,但组织却给了我充分的肯定,使我深受激励和鼓舞。请首长和同志们放心,面临“五个大考”的检验,我一定会珍惜荣誉,牢记嘱托,把自己铆在岗位上,勤奋努力工作,公正廉洁干事,做个让组织放心的干部,为医院的建设发展贡献一份力量!
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