此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

敬业标兵
您的位置: 首页» 敬业标兵
打造和谐团队 提升建设水平——夏义欣
 
时间:2017-04-10
作者单位:
作者:
       大家好!我是妇产科主任夏义欣,我汇报的题目是《打造和谐团队 提升建设水平》。
  我从负责总医院妇产科工作那天起,就有一个理想,那就是把妇产科打造成一个有职业素养、有技术实力、有人文关怀的“医患之家”。三年来,我抱定这个理想,带领全科同志努力工作、辛勤付出,一步一个脚印地向这个目标迈进。在收获诸多肯定和荣誉的同时,也收获了一些实实在在的体会。
  我的第一个体会是,要想把大家拧在一起干成事,就必须把责任担当挺在首位。妇产科的工作,往小里说,是一手托着两条命;往大里说,是关系着万千家庭的幸福。这一特殊的工作性质,要求我们必须树立超强的责任意识和担当精神。
  去年8月的一天,一位产妇在分娩的过程中,突然出现子宫内翻,随时都有大出血的可能。接到电话,我和赵春艳副主任、同军医生等立即冲进产房,一路推着病人送进手术室,要尽快将子宫还纳,这是难度很大、风险性很高的手术。尽管我们最终成功地将子宫还纳送入盆腔,可伴随的产后出血使产妇很快进入休克状态,接下来就是出血不凝,继发了DIC,这是孕产妇最严重的产科并发症。产妇的丈夫和家人也崩溃了。按当时的情况,我们完全可以做子宫切除,这样可以大大降低孕产妇死亡的风险。但为了让她做一个完整的女人,考虑到她未来的生活,我们选择承担风险,不仅要保她的命,也要保她的子宫。危险关头,我们在场的全体同志团结一致,相互配合,和手术室同志一起努力,经过5个多小时,抢救终于成功了。在妇产科,像这样惊险的抢救,不知经历了多少次,也记不清有多少命悬一线的母婴因此而获得了重生。
  伴随着二胎政策放开,高龄孕产妇、妊娠合并症等特殊群体和病例逐年增加,面对陡然上升的接诊量和各种突发情况,全科医护人员始终以高度的责任感和担当精神,团结协作,超负荷工作。天天早来晚走,不分昼夜节假,一有情况全科上,已经成为我们的工作和生活常态。全科上下有一个强烈的共识:就是病人再多,也不能降低诊疗水平;只要有一线希望,就不能让患者和家属绝望;再苦,再累,再难,也不能懈怠失职。只有这样,我们才对得起生命和希望的托付者,对得起这身军装,对得起自己的良心。
  自2004年以来,妇产科连续保持了12年孕产妇零死亡、2.9‰的围产儿最低死亡率、100%危重孕产妇抢救成功率等记录,这在北京乃至全国同行业中也是屈指可数的。
  我的第二个体会是,要想把大家拧在一起干成事,就必须树立崇尚医术、尊重人才这个导向。妇产科靠什么立门户,就是靠技术和人才。凡是到科里工作的同志,都想成就一番事业,有所作为。让她们在岗位上有所成就,是我们留住人、管住人、用好人的不二法则。为此,我们的工作思路是,尊重人才需求,搭好成长平台,发挥名医作用,形成品牌效应。
  从2014年开始,我们依托8名高职专家,成立了妇科组和产科组。开设了围绝经期门诊、宫颈病变门诊和不孕不育门诊。经过几年打造,这些特色专业的技术能力和临床实践经验,都有了很大的进步。由于注重科研创新,注重发挥人才的主观能动性和积极性,使这些门诊逐步形成特色,逐渐做大做强。现在许多患者来看病,都是冲着这些专家和特色门诊而来,妇产科的技术水平,也在攻克一个个疑难病例、迎接一次次挑战中得到提升。
  近年来,我们在妇科微创腔镜、高危孕产妇管理、妇科肿瘤诊治等方面,做了大量的医疗探索和研究,大胆地运用了一些新理念、新技术、新手段,为提升妇产科的硬实力和软实力,做了有意义的尝试和努力。腔镜技术在我科起步较晚,而现代医学的需求迫使我们必须尽快掌握、全面普及,我要求大家从宫外孕、卵巢良性肿物等小手术开始,只要病情允许,24小时零开腹。有不能胜任腔镜技术的医生夜间或节假日值班就由高年资的医生听班,随叫随到。大家有了基础、有了兴趣,技术能力很快提高,至2016年底我们就顺利完成了腔镜下全子宫切除及盆腔淋巴结清扫,这是妇科腔镜技术难度级别最高的手术。
  妇产科之所以有干劲、有活力,青年医生发挥了很大作用。这些年,通过传帮带,我们培养了一批技术上成熟、作风上过硬、有创新精神的青年医生。科里再忙,人手再紧,也要为她们创造外出学习培训、交流提高的机会。近四年来,我们邀请院内外名医专家举办讲座,选送多名青年医生外出进修、培训。这些年轻骨干,现在都已成为独当一面的“四梁八柱”。 北京市住院医师规培基地的申请是目前各大医院竞争最激烈、审查最严格的重要教学项目。2016年4月全科经过近一年的不懈努力,最终顺利通过,由陈琳、赵杉珊、张颖莹为代表的年轻医生在项目从申请到被审核的过程中出色发挥,既成长了自己,又成就了科室,更荣耀了总医院。
  工作中,我体会最深的就是,作为科室带头人,内心要有大格局,做人要有大胸怀,切不能搞技术垄断,让私利作怪。“独木难成林,百花方为春”,只有每个人都能发挥优势和特长,科室建设才能全面发展、整体提升。
  我的第三个体会是,要想把大家拧在一起干成事,就必须让每个人感受到人文关怀的温暖。一个有战斗力和凝聚力的科室,一定是有温度的。我们科是一个由77名女性组成的大科室,都说女同志扎堆的地方难管理,但我不这样看,只要有尊重信任,有关心关怀,有谁都可以彼此说心里话的坦诚,这个集体就是“一个家”,就是“一团火”。
  2014年底,科里有位护士做了母亲,然而孩子出生不久就被诊断为缺血缺氧性脑病。祸不单行,这位护士的母亲又患上了宫颈癌。接连的不幸,给她造成了很大的精神打击。为了挽救这个家庭,我们全科都动了起来,一方面积极帮她联系专家进行治疗,另一方面科里的同事自发为她分担工作,减轻压力。在她最艰难的那段时间,科里特意安排她参加新生儿神经系统评估专业项目培训,以便更好地为孩子进行康复训练。在大家的共同关心帮助下,她挺过了难关,并以一颗感恩的心,将所学知识带回科室,成为新生儿专项评估的技术骨干。
  类似这样的真情故事,在妇产科还有很多。人是感性动物,对情感的需求是很强烈的。在日常工作和生活中,我们特别注意在一些细微之处和小事上,体现无处不在的人文关怀,营造尊重、平等、温馨的人文环境。有时,一句贴心的问候,一个温暖的举动,一次真诚的交流,都会使全科同志在点滴中感受到人间真情。近年来,妇产科之所以取得一些进步和成绩,得益于团结和谐的好氛围,得益于全科同志抱成一团的那股劲,更得益于院领导的坚强领导和各科室的鼎力支持。在这里,我向所有支持帮助妇产科的领导和同仁深表谢意。
  有人曾问过我,做妇产科医生这么久,一共接生了多少孩子。我回答说,接生多少,我记不清了,但失去了多少,我一个都没有忘记。作为一名妇产科医生,要永远以这样的回答警醒自己、反思自己、鞭策自己,把每一个生命的起点都变成幸福的起航。我和我的同事会为之不懈努力。谢谢大家!
copyright (c)2000-2017 中国武警总医院医学情报中心 京ICP备11046050号-4 京公网安备11010802013477号
违法和不良信息举报中心 举报电话:12377 举报邮箱:jubao@12377.cn